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佛山优秀车间班组长365国际平台官网下载

来源:中华网考试编辑:andy发布时间:2019-10-08
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车间班组长365国际平台官网下载导读

“村长,就得把自己当干部”,管理者就要有管理者的思路!

从不同的车间班组长365国际平台官网下载视角,为你打造合格基层管理人员——长期以来,班组长等基层管理人员,被称为“兵头将尾”而倍受重视。然而,众多365国际平台官网下载与企业使用他们时均在“兵头”上想办法,没从“将尾”中找出路。

本课程旨在为你训练出一批合格的管理人员,而不是劳动模范或技术能手! 将快速增强第一线管理者管理沟通技能,提升管理理念,改善与员工及上司之间的人际关系。诺达名师车间班组长管理365国际平台官网下载为您提供佛山优秀车间班组长365国际平台官网下载

企业车间班长365国际平台官网下载的目标

1、对制造型企业车间主任、班组长提供简单实用的工作规范、思路;

2、全面掌握现场管理的基本技能、方法;

3、提升制造型企业现场管理水平、效益,打造一支高水平的现场管理骨干队伍。

车间班组长365国际平台官网下载

课程时间

标准课时2-3天,可根据需要进行调整365国际平台官网下载时间

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课程对象

各制造型企业生产现场管理人员、车间主任、班组长等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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365国际平台官网下载方式

理念+方法+工具,小组互动、案例分析、游戏分享、角色演练

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企业车间班组长管理365国际平台官网下载课程大纲

第 一讲:班组长的角色和职责

一、班组长的角色和职责

二、班组长在企业中的作用?

三、失败的班长有那些特点

四、优秀班组长具备的品质?

五、优秀班组长的胜任力模型


第二讲:基本管理知识认识

一、认识管理—管理工作不同于作业工作

二、管理的5项基本职能

三、管理的主要内容,管人,理事

四、班组管理的特点


第三讲:班组长的目标管理能力

一、目标管理的定义和含义

二、目标管理五要素

三、目标管理的威力:舵、钟、镜、

四、班组长目标管理是什么?

五、怎样推进工作目标,达到结果

六、班组长成果考评


第四讲:班组长业务日常管理

一、计划的要素

二、生产班组长的业务内容

三、工作计划(周工作、365国际平台官网下载工作、轮流值日、班组活动)制定

四、项目计划制定


第五讲:现场作业的管理

一、认识现场管理与现场改善

二、现场管理人员的角色认知与定位


第六讲:生产线改善的技能

一、现场改善

二、现场改善利器

三、目视管理、IE手法与消除浪费


第七讲:做好产品质量管理

一、全面质量管理

二、QCC常用的工具

三、QCC推进步骤


第八讲:设备管理

一、设备管理

二、设备保养

三、TPM全面设备管理


第九讲:做好成本控制

一、现场长管理成本从那几方面控制

二、人员成本控制

三、材料控制

四、设备控制


第十讲:班组长的绩效管理

一、什么是绩效管理

二、沟通:员工绩效改善的关键

三、设计合理薪酬与晋升制度

四、提升生产流程绩效

五、生产主管如何提升生产员工绩效

六、运用科学方法提升生产流程绩效


第十一讲:从技术人才走向管理角色

一、专业技术人员与管理人员的差别

二、管理者应该掌握的必备能力

三、管理者的角色定位与转换


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车间班组长小知识

班组长的10种能力:

(1)专业技术能力 (2)目标治理的能力 (3)解决问题的能力

(4)组织授权的能力 (5)交流倾听的能力(6)幽默风趣的能力

(7)激励减压的能力 (8)指导培养的能力(9)自控和约束能力

(10)回故和总结能力

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车间班组长365国际平台官网下载学员感言

李茂新老师以其“细节、落地”的务实风格,在绩效管理、年度经营计划、品牌塑造、新产品上市、销售团队管理、营销系统建设、薪酬体系设计等多个领域,成功辅导多家企业导入实施量化管理,被誉为“实战落地派”量化管理专家。

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供车间班组长365国际平台官网下载方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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