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长沙车间班组长内训

来源:中华网考试编辑:andy发布时间:2019-10-08
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车间班组长365国际平台官网下载导读

车间班组长管理是企业的基本细胞,是企业生产经营活动的基层部门,是企业的的基础管理组织,企业的一切生产活动都依托班组来进行,因此班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败,只有组织充满了活力,企业才能充满生机,才能在激烈的竞争中立于不败之地。

企业千条线,车间班组一线牵,当前中国企业管理的一大瓶颈就是班组建设明显不足,企业好的设想在基层得不到执行,企业经营管理上不了台阶,这就是中国很多企业与优秀的跨国企业的主要差距,所以企业要发展壮大要靠伟大的员工队伍,而员工队伍的中坚力量就是班组长,车间班组长的建设迫在眉睫。

为解决企业在班组创建中的困惑,综合运用全面、系统、实用的班组建设方法和技巧,通过班组制度建设与班组文化建设,成功建设好“学习型、技能型、创新型、节约型、和谐型的‘五型班组’”,为企业打造出“目视化、规范化、傻瓜化、动态化、人性化、活性化的‘六化现场’”, 最终让企业顺利实现班组P(效率)、Q(品质)、C(成本)、D(交期)、M(士气)、S(安全)目标的达成。

三流企业看高层,二流企业看中层,一流企业看班组长!诺达名师车间班组长管理365国际平台官网下载为您提供长沙车间班组长内训

企业车间班长365国际平台官网下载的目标

1、明确车间班组长管理角色认知, 避免常犯的角色错误;

2、了解班组长应具备的关键职业化素养;

3、掌握科学的工作理念和方法,建立并维护好工作关系。

车间班组长365国际平台官网下载

课程时间

标准课时2-3天,可根据需要进行调整365国际平台官网下载时间

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课程对象

各制造型企业生产现场管理人员、车间主任、班组长等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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365国际平台官网下载方式

理念+方法+工具,小组互动、案例分析、游戏分享、角色演练

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企业车间班组长管理365国际平台官网下载课程大纲

第 一单元:车间班组长的作用及其意义

(一)、什么是一线班组长

(二)、一线班组长的职责

(三)、一线班组长的作用

(四、一线班组长对企业发展的作用

(五)、班组长一天的工作

(六)、班组长日常管理

(七)、班组长的类型


第二单元:员工365国际平台官网下载管理

(一)、员工365国际平台官网下载,都365国际平台官网下载什么

(二)、什么时候需要实施员工365国际平台官网下载

(三)、员工365国际平台官网下载的一般方法

(四)、建立员工365国际平台官网下载和考核的系统

(五)、持续365国际平台官网下载

(六)、作业指导书


第三单元:工作改善

(一)、什么是工作改善

(二)、哪些工作可以改善

(三)、主管在改善中所发挥的作用

(四)、工作改善的四阶段法

(五)、工作改善分析的方法


第四单元:班组5S管理

(一)、现场5S基础

(二)、现场5S务实

(三)、5S诊断

(四)、5S执行标准


第五单元:班组文化建设

(一)、班组为何要建立班组文化

(二)、提炼本班组文化

(三)、宣导班组文化

(四)、班组文化的根

(五)、班组文化的升华


第六单元:班组沟通技巧和人员激励

(一)、班组常用沟通技巧

(二)、班组沟通注意事项

(三)、班组长的人员激励

(四)、激励前人员分析

(五)、班组长人员激励乘用手段


第七单元:生产安全,员工心理安全辅导

(一)、生产现场有哪些安全注意事项

(二)、如何进行安全365国际平台官网下载和监督

(三)、80、90后员工心态把握

(四)、现阶段员工心理诊断

(五)、班组长心理辅导技巧,方法


第八单元:班组长100%责任培养

(一)、何为班组长100%责任

(二)、结果意识是我们的生命

(三)、工作效率如何更好的提升

(四)、建立100%责任价值观

(五)、全面提升自己100%责任


第九单元:班组长创新意识培养

(一)、班组长建立危机意识

(二)、成立领导团队

(三)、提出远景,价值观

(四)、沟通远景和公布企业态度

(五)、授权员工参与

(六)、展示近期成果

(七)、专业知识辅导


第十单元:班组长的创新管理

(一)、班组长创新型理念建立

(二)、定期进行成果展示

(三)、组织专人进行辅导,指导

(四)、班组长创新成果管理

(五)、班组长创新价值肯定

(六)、 班组长创新价值观根治企业文化


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车间班组长小知识

一、班组长的5个角色

(1)责任者。对企业来说,班组长是基层的治理员,是质量、本钱、产量 指标达成的最直接的责任者,是企业利润的创造者。

(2)带头人。对作业员工来说,班组长是直接领导、作业指导和作业评价 者,是作业职员的帮助者和支持者,是班组的主心骨、带头人。

(3)桥梁。对主管职员来说,班组长是主管职员命令和决定的执行者,是 主管职员和作业职员之间的桥梁,是治理精神的传播窗口。班组优点于各 种关系的交汇点,要协调上下级之间、班组之间、班组成员之间的关系, 化解矛盾,促进各方面关系的人。

(4)同事。对其它班组长来说,班组长是同事、是战友,是协作配合者和 竞争者。

(5)助手。对中层治理职员来说,班组长是左右手。显然,企业有了好的 班组长,就有了一个坚实的基础,各项工作就有了可靠的保证。有不少民 营企业,在治理上没有班组长这一层次,只有车间主任这一层,治理起来 就很不顺手,出现了种种现场题目。

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车间班组长365国际平台官网下载学员感言

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供车间班组长365国际平台官网下载方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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